Point de vue sur la Transformation et le Change Management
La Transformation et le Change Management, accélérateurs de performance pour vos projets de transition numérique
Dans un monde où près de 70 % des projets de transformation échouent faute d’un accompagnement humain adéquat (McKinsey & Comp), la question n’est plus si le Change Management est nécessaire, mais comment l’intégrer efficacement pour garantir le succès des initiatives digitales.
Le Change Management : bien plus qu’une simple gestion du changement
Trop souvent perçu comme un “à-côté” des projets technologiques, le Change Management est en réalité un levier stratégique de performance.
Chez Coexya Consulting, nous le positionnons comme un catalyseur de transformation : l’élément qui relie la technologie, les processus et l’humain pour ancrer durablement le changement.
Notre conviction est simple :
La technologie seule ne transforme pas une organisation. Ce sont les femmes et les hommes qui lui donnent vie.
Une approche holistique de la transformation
L’offre Consulting de Coexya s’articule autour de trois piliers complémentaires, garants d’une transformation à 360° :
- Architecture d’Entreprise : aligner les systèmes d’information avec la stratégie business.
- Transformation & Change Management : accompagner les organisations et leurs équipes dans leurs mutations.
- Stratégie Data : transformer les données en actifs stratégiques pour éclairer la décision et stimuler l’innovation.
Cette approche intégrée nous permet d’intervenir avant, pendant et après les projets – de la vision à la mise en œuvre, jusqu’à la mesure de l’impact.
Les 4 dimensions clés de notre accompagnement
Définir les enjeux métiers et les processus critiques
Chaque transformation débute par une compréhension fine du contexte :
• Interviews et ateliers collaboratifs
• Cartographie des processus et des impacts
• Identification des leviers de succès et points de résistance
Analyser les impacts humains et organisationnels
L’analyse d’impacts permet d’anticiper les résistances et d’adapter la stratégie :
• Identification des populations concernées
• Évaluation des écarts entre pratiques actuelles et cibles
• Gestion proactive des risques humains et culturels
Conduire la transformation culturelle et managériale
Changer une organisation, c’est aussi faire évoluer ses pratiques et ses comportements :
• Implication du management intermédiaire
• Création de communautés d’ambassadeurs
• Animation de rituels d’équipe pour favoriser l’adhésion
Ancrer les nouvelles pratiques dans la durée
La réussite se mesure dans le temps. Nous veillons à :
• Suivre les indicateurs d’adoption
• Mettre en place des plans d’amélioration continue
• Assurer la montée en compétences par la formation
L’offre Coexya Consulting : un partenaire de confiance pour vos transformations
L’entité Consulting de Coexya combine :
- Une expertise sectorielle (industrie, santé, services, distribution)
- Des méthodologies certifiées (SAFe, TOGAF, Prosci)
- Une agilité d’intervention adaptée à chaque contexte
- Une capacité d’exécution du conseil à la mise en œuvre
Pourquoi choisir Coexya ?
- Une approche intégrée : architecture, data et change management réunis.
- Une expertise reconnue : plus de 1000 collaborateurs et une présence nationale.
- Un engagement sur les résultats : 70 % des projets réalisés en mode forfaitaire.
- Une culture d’innovation : membre du groupe Talan depuis 2024.
Passons à l’action ensemble
La transformation digitale n’est plus une option — c’est un levier de compétitivité.
Mais sans accompagnement humain, même la meilleure technologie ne délivre pas sa promesse.
Le Change Management n’est pas un coût :
C’est un investissement dans la réussite durable de vos projets.
Que vous soyez en phase de réflexion, de déploiement ou d’ancrage, Coexya Consulting vous accompagne pour :
- Sécuriser vos investissements technologiques
- Accélérer l’adoption de vos nouvelles solutions
- Transformer durablement votre organisation
A propos de l’expert
Audrey HIRIGOYEN est Senior Manager au sein de l’entité Conseil de Coexya. Avec 15 ans d’expérience en direction de programme et conduite du changement, elle a eu la chance d’accompagner des transformations majeures dans des contextes variés : de projets internationaux dans l’industrie automobile, à la création de Digital Factory au sein de Grandes Ecoles, en passant par la transformation des opérations et de la culture managériale dans le secteur manufacturier.
Réussissez votre transition numérique avec Coexya Consulting
